楊淑媜

1. 《天下》、新聯陽與米平方

她的早期專業經歷有一個值得先說清楚的起點：《天下雜誌》的廣告部，而非編輯部。學學的講師簡介列出她的中文系學歷、在《天下》的任職、新聯陽房地產代銷企劃部的文案職務，以及米平方企劃總監的經歷；2017 年廣告公會與 MCEI 的講座資料，另確認她曾任《天下》廣告部副理。2 3 6

這份履歷能確定她從刊物的商業端轉進房地產企畫，卻還不能告訴我們她在哪一年離開《天下》、誰帶她入行、第一個獨立負責的建案是什麼。早期作品也尚未形成可逐案核對的公開目錄。因此，眼前能接著追索的，是她在不同製作場合留下的具體工作。

她後來倒是自己提過一次向同行討教的經驗。一位資深加拿大文案工作者告訴她，寫好產品之前，先要對它產生感情。楊淑媜在衡岄貼文裡重提這番話，拿來說明自己為何對那個案子投入。她沒有交代對方姓名與相遇年份，卻在多年後仍用這個建議解釋自己投入一件工作的起點。1

2. 2011 年《唯衣》：把兩個字做成一件作品

在 WEHOUSE 的公開紀錄之前，還有一件很具體、也不以房地產為對象的創作。2011 年，董陽孜的書法成為「妙法自然」跨界計畫的起點；參與者以 T 恤重新處理文字，作品由曾敏雄攝影，集成陳俊良的《唯衣》。陳俊良在序文中點名楊淑媜，記錄她如何把「和」與「氣」兩字以借筆方式重新組合。26

這件作品的動作不是另寫一段文案，而是調整既有字形的關係：原來分立的文字，共用筆畫後產生新的讀法。陳俊良以「一團和氣」說明其意。這是少數能從公開資料追到她具體選擇的早期工作，也讓她在建築媒體出現以前的活動範圍變得清楚一些——文字並不只印在廣告頁上，還能進入服裝、攝影與展覽。26

《唯衣》也留下她與設計界共同製作的具體位置。策畫、原始書法、參與者的再創作與攝影各有作者；她的貢獻是在這些條件之間，找到兩個字重新相接的方式。

3. 2016–2017 年的 WEHOUSE：自己經營一個閱讀場所

到 2016 年 11 月，WEHOUSE 已有內容在別的媒體流通。《Shopping Design》刊出它的上海保利大劇院文章，清楚註記授權轉載。文章以安藤忠雄的劇院如何向市民開放、圓筒空間如何組織動線與風景為主題；這是一篇建築閱讀，不是住宅銷售頁。署名是 WEHOUSE，不能當作楊淑媜的個人文章，但足以顯示她共同經營的平台當時在出版什麼。5

2017 年 5 月，楊淑媜以 WEHOUSE 執行長身分，向行銷業界談從平面媒體轉到數位平台的經驗。主辦單位把她介紹為與朋友共同創業的資深媒體人，MCEI 的紀錄也提到她分享了事業模式。這些資料能確定她不只供稿，也負責經營；但主辦方稱許其成功，並不等於公開了公司的帳本。確切創辦年份、其他共同創辦人的分工、出資與收入結構，目前都沒有足夠資料可重建。3 6

WEHOUSE 的自我介紹，將家的記憶與生活經驗，和只談投資報酬的房地產話語放在對面。網站同時設有世界建築、台灣知新、家具、空間、建材、飲食與影音單元，也提供新房資訊；頁尾列惟浩思有限公司，開放媒體與品牌合作。文化內容與商業服務在這裡並存，是平台明白呈現的安排。7

另一個實際運作的線索，是內容的流通方式。2016 年的劇院文章由 WEHOUSE 授權外刊，顯示讀者不必先知道這個網站，也能在設計媒體遇到它。到了後來的建案人物專題，文章又把閱讀接到個案官網與賞屋資訊。前者爭取建築讀者，後者引導具體詢問；兩種內容可以共用一個平台，但目的與作者責任不應混成一件事。5 13

4. 耑序與鐫萃：人物如何進入一個建案

2022 年 9 月 2 日，奧米數位科技上傳一支約三分半的「耑序」影片，人物是主廚江振誠。公開製作說明把工作分得很清楚：楊淑媜負責企畫腳本，沈道方導演，奧米負責拍攝、剪輯、後製、燈光與配樂。這支片子讓她的企畫工作有了明確的作品名稱，也留下共同製作的分工。8

5. 耑岫與耑芃：合作仍在繼續

楊淑媜在談 OMA「耑岫」和 David Chipperfield「耑芃」的貼文中，用的是自己「負責企劃」的說法。她還記下與大陸建設、甲廣原班團隊為鐫萃與耑芃慶功，提到晶華軒壓軸的冰品，並說好的業主、團隊與設計讓她在工作中開眼界。幾個案名在同一則貼文裡相遇，也讓一次次個別署名背後的持續合作變得可見。14

6. 衡岄：第一次主動爭取的案子

她談衡岄的貼文有一個帶笑的細節：追蹤 Snøhetta 多年，卻仍不太會念事務所的名字，聽到大陸建設邀請對方時，只能先確認是不是那間 S 開頭的事務所。她接著說，因為太喜歡那些作品，自己第一次主動開口要做這個案子。她把這段文字標成建築迷的工商時間，沒有將職業委託包裝成與商業無關的愛好。1

衡岄位在台北南港，建商列 Snøhetta 為建築設計團隊，2025 年推出，預定 2029 年完成。官方英文介紹把北方山林、水景與台灣地景並置，連結到共享生活與城市環境。那是開發商正在推廣的設計願景，不是建築完成後的使用報告，也不能因她參與就把頁上每一句英語都歸為她所寫。12

她的選擇有一個明確的先後：長期關注在前，主動爭取委託在後。早年同行給她的建議，在這裡不再只是寫作信條；產品尚未成為工作，她已經有想走近它的理由。

衡岄又提出另一種翻譯問題。事務所的設計、最後落實的空間、北方山林的意象，以及對北歐生活的想像，是相關卻不相同的東西。建商把它們放進同一段介紹，是讓遙遠的建築世界變成台灣買方能想像的生活；是否真的得到那樣的居住經驗，仍須由建成後的使用來回答。楊淑媜的自述把這份商業工作和長期觀看建築的興趣接在一起；但熱愛也不能代替建築表現的驗證。12

7. T22 花蓮：一個有邊界的顧問角色

她也出現在台灣設計研究院的 T22 花蓮計畫中。官方案例將「楊淑媜／WEHOUSE／執行長」列入專案委員；計畫從 2021 年起接觸花蓮石材業者，以工廠見學、產地學院與跨界合作，推動業者組成「究石都意俱樂部」。她在這裡的工作位置，和建案影片署名並不相同：是產業計畫的委員、顧問，而不是石材作品的設計者。17 18

住宅企畫和石材產業並非毫不相關的兩個世界，而在同一條生產與採用鏈的不同位置。石材業者有選料、加工與供應能力，設計師需要判斷這些能力能替空間做什麼，業主再決定是否採用。T22 的跨界合作讓這些問題變得具體：例如富錦樹臺菜香檳 101 店，由宋毅運用三泰礦業的蛇紋石，報導除了談視覺效果，也談源頭工廠與加工配合；作品的設計和製作責任屬於這些實際參與者。19

從這個產業脈絡看，長期處理「建築如何被理解」的企畫知識，可以對材料如何被設計者與採購者認識提出問題：規格之外還需要什麼資訊？加工能力怎樣才會成為採用的理由？這是對楊淑媜顧問位置的解釋，不是她已提出過這些建議的會議紀錄。T22 讓她進入了比單一住宅宣傳更上游的工作關係；公開資料可確認其委員角色，卻尚無建議書可細分她個人的介入。計畫中的作品與商業成果屬於多方協作，不能歸為她一人的成績。17 19

8. 2025 年學學課程：從命名練到比稿

2025 年 3 月至 4 月，她在學學開設四堂、共八小時的房地產文案課。課程不是以作家身份招生，而是向文案、企畫與行銷工作者說明建案溝通。公開大綱安排了幾種練習：為基地與房子命名，蒐集素材、定位調性，處理社群與媒體宣傳，最後模擬比稿提案。2

把命名放在前面、提案放在最後，是這份課綱很實際的安排。文字要先替個案找出可辨認的方向，還得把方向說給委託者聽，爭取讓它成為工作。說服因而有兩個對象：買方要能理解住宅的差異，業主也要先相信這個說法值得投入資源。比稿不只是寫完之後的行政手續，而是企畫判斷接受質疑、修改與選擇的場合。

兩端之間，還有一整段跨媒介的工作。課綱把文字、視覺、影像、空間、媒體與活動放在一起，說明同一個定位如何轉成不同形式。前述人物問答、買家專題與接待會館正好顯示這種製作環境：它們不是把一句標語貼到不同地方，而各自提供人物、使用情境或感官經驗，讓買方理解為什麼這個案子與別處不同。每一媒介仍有自己的作者與專業；企畫的責任在於讓這些不同遭遇能互相支援，而不是取代導演、建築師或空間設計師。2 13 15

課綱讓人知道她選擇教哪些問題；它並不是課堂逐字紀錄，也不能證明學生完成了什麼成效。

從 2017 年面向行銷同業的數位轉型分享，到 2025 年直接安排命名與比稿練習，她公開談論工作的尺度有所不同：前者以經營媒體的轉變為題，後者把一項委託拆成學生可以嘗試的任務。兩次教學場合之間，她並沒有退出實際製作，耑序與鐫萃的署名恰好落在其間。6 8 13

9. 學習計畫、合作關係與委託經濟

在說自己原本考慮退休的同一則貼文中，楊淑媜列了接下來想做的事：每天記幾個日語假名，改善英文，學植物電繪，每週讀小說。這是她公開寫下的計畫，不是已完成的課程或固定生活作息。它卻使前面那些建案多出另一種時間感：資深企畫者沒有只談下一件大案，也在安排自己還想學什麼。14

她的職業世界因此可以用具體關係來描述。《天下》是早期任職的媒體；新聯陽與米平方是房地產企畫經歷；WEHOUSE 是她共同經營的平台；沈道方與奧米是有明確分工的影片合作者；大陸建設及甲廣是她公開提及的合作團隊；學學與設計研究院則提供了教學和顧問的場合。從僱用到共同製作、客戶合作與受邀教學，這些場合要求她做的是不同的事。

這些工作所環繞的資產規模，可以從衡岄看得很具體。大陸控股在 2025 年 10 月公告，該案共 163 戶，預估總銷新台幣 60.4 億元，預計 2029 年完成。這是企業對整個建案的銷售預估，不是已實現利潤，更不是楊淑媜的合約金額。數字的用處在於交代文案與企畫工作的環境：它們在龐大的土地、建築、工程與銷售決策周邊，協助買方辨認一個尚未完成的住宅為何值得選擇；不能因此說文字創造了全部銷售價值。23

她的工作也不是只有一種交易。影片與建案企畫有個別委託署名，WEHOUSE 提供媒體與品牌合作，設計研究院和學學則分別構成顧問與教學的場合。這些安排可能經由不同組織與合約發生，公開資料尚不足以細分。她個人的收入、WEHOUSE 的獲利與股權，以及與大陸建設的合約條款，仍然未知；建案總銷、房價和課程報名費，都不能拿來計算她的報酬。7 2 8 17

她的跨國世界也有具體的尺度：外國建築師的作品進入台灣開發案，她在本地參與企畫；建築透過文章、講座和個人關注進入她的工作。她所處的跨國接點，主要仍在台灣的製作與銷售現場。

10. 留在文字與製作之間

早期職涯的細節仍待補齊，但她留下的工作已呈現出幾種持續交疊的活動。2011 年，她重組書法筆畫；2017 年，她談自己經營數位媒體；2022、2023 年，她的名字出現在人物影片的企畫與腳本位置；到了近期的公開貼文，她仍在接案、聽建築，也計畫讀小說和學畫。

主管、顧問與寫手，至今仍是這段職涯中交疊的角色。公開談到退休時，她列出語言、小說與學畫的計畫；談到衡岄時，她記下自己主動要工作的理由。下一階段如何安排，這些材料沒有完整答案，但它們保留了資深企畫者仍在作選擇的具體樣子。